2017年5月，千億企業溫氏集團策劃轉型升級，從養殖農牧企業向食品企業戰略轉型；
2017年9月，溫氏集團養禽事業部聘請廣州年輕派戰略轉型顧問作為養禽事業部策劃服務公司；
2017年10月，溫氏養禽下屬溫氏佳味食品公司升級為集團旗下三級公司，作為食品的代表公司；
廣州年輕派戰略轉型顧問公司為溫氏佳味創作和策劃了整體系列品牌和從0到1的整體產品和系列推廣；
2018年啟動溫氏食品品牌，溫氏食品開始向食品品牌推廣邁進；
2019年，溫氏食品盈利超過140億，產值接近千億銷售額，在農牧行業產值遙遙領先；
2019年初，溫氏養禽事業部單獨與廣州年輕派戰略轉型顧問簽訂單品策劃項目，策劃旗下祈福金雞的單獨明星品項的策劃和全案包裝；
2020年，在發展養禽事業，養豬事業的基礎上，成立水禽事業部，計劃將水禽事業打造成為溫氏第三大支柱產業；
2020年7月，廣州年輕派戰略轉型顧問公司作為溫氏水禽事業部的策劃服務公司，再次深入配合溫氏戰略轉型推動，重點參與溫氏水禽的產業轉型升級，助推溫氏水禽事業提高銷售和市場競爭能力。
在全體溫氏人的努力下，新產品不斷推出，獲得市場好評，這不，
2020年，溫氏水禽也啟動轉型升級，接下來也會有更多溫氏鴨子類產品，鮮品，凍品，分割產品，調理產品，深加工產品面世。
溫氏佳味熟食類產品，休閑類產品上市：
溫氏心廚優品系列鴨蛋：
溫氏天露烏骨雞系列：
溫氏系列牛奶：
說完溫氏這幾年的動作和產品變化后，需要連接溫氏的合作，可以看下面的活動信息：
廣州年輕派戰略轉型顧問活動信息預告：
廣州年輕派戰略轉型顧問取得美國唐舒爾茨整合營銷咨詢集團中國區業務伙伴資格，
細細品味舒爾茨這位來自美國西北大學的商學院實戰教授的IMC整合營銷體系，我們發現，企業的戰略就是把我和機遇和節奏，商業就是有效的整合。
人生就是有效的策劃，商業就是資源的整合 。
商業也是如此。
5手握IMC全球整合營銷，以“整合營銷戰略”迎接互聯網時代，6月23廣東新興見面會
在合適的時間，做合適的升級和轉型，必要的時候，多元化布局和戰略轉型。
企業家，需要提前布局：
不要等到下雨的時候再來修你的擋雨。
轉型當時，企業家需要厘清正確的姿勢。
正確的姿勢是，合理地看待企業的階段，升級和轉型，找到自己事業的高價值。
形成自己的優勢和專業，獲得客戶的認可。
2020年，互聯網時代，我們應該建立怎樣的價值觀，
2020年，我們應該建立怎樣的企業家品牌營銷思維體系：
陳亮嘴結合20年積累，服務千家企業總結，100家企業策劃與產業策劃，區域咨詢總結。
每年限量版開設小規模定制策劃方案班。
2020年升級版，IMC整合營銷戰略體系，企業戰略轉型方案班信息如下：
可以申請學習計劃，可以申請與廣州年輕派戰略營銷顧問合作，為你的創業和事業進行升級和戰略轉型系列策劃。
不過，2020年開始，每年只策劃到家，其他之合作策劃顧問，按先后申請順序篩選合作企業，并導入資源和投資資源合作綁定發展。
廣州年輕派戰略轉型顧問
用IMC整合營銷戰略，助力企業戰略轉型
廣州年輕派戰略轉型顧問公司，經過20年積累，
已成為 千億 企業溫氏集團轉型策劃幕后推手，在20年間， 服務了，
無窮鹽焗雞 ，嘉豪食品，華生堂果醋飲料等上百家客戶和項目。
在 農牧 ， 農業 產品， 食材 ， 食品 領域，具備深度策劃的硬實力和行業資源。
并在汽車， 旅游 ，日化， 快消 ，酒水，
城市產業 策劃，互聯網 轉型 ，產業升級，
兒童 教育 ，家居 建材 等32個行業都有策劃和實戰案例。
反對大規模做多個客戶策劃復制的流水線策劃模式，
堅持每年只做 少量精品 深度策劃服務， 秉承 大廚親自炒菜 的模式，
創始人親自策劃，親自調研，親自服務對接，不做批量式的策劃生產模式。學習六祖思想為管理文化，以父母之心對待客戶。
把時間花在已經合作的客戶項目上。
一般的策劃 合作3年起 到10年，綁定策劃和市場價值，也對合作的客戶進行股權投資， 高端資源導入。
已成為千億企業 溫氏生態圈 的合作伙伴。
2020年，獲得了美國IMC 舒爾茨整合營銷集團 的中國授權， 成為IMC舒爾茨中國區業務策劃合伙人。
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